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8月25日下午，鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移組團(tuán)赴省外組建鞋服產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)盟研討會(huì)在藍(lán)海職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校成功召開。藍(lán)海職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校劉藍(lán)田校長(zhǎng)和蘇添智副校長(zhǎng)、合協(xié)軟件股份李桂德總經(jīng)理、藝峰軟件科技黃薇總經(jīng)理、云南銀河實(shí)業(yè)有限公司柳青董事長(zhǎng)及東石慧穎服飾周清廉總經(jīng)理、東方城堡張銀水總經(jīng)理、浪仕服裝織造有限公司胡順中總經(jīng)理、英林貴鑫服飾吳秋萍廠長(zhǎng)、泉州超藝服裝彭再益總經(jīng)理、福建思澤工貿(mào)公司王彪總經(jīng)理的等十多家鞋服企業(yè)家參加本次研討。

近年來，部分企業(yè)意識(shí)到發(fā)展瓶頸，開始布局投資外地生產(chǎn)基地建設(shè)，由于是單打獨(dú)斗，獨(dú)立企業(yè)運(yùn)作，投資建設(shè)廠房及配套設(shè)施，到了實(shí)際運(yùn)營時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)毓と硕倘�，特別是當(dāng)?shù)毓と怂枷牍袒�、滿足感低，效率低，出現(xiàn)工人、人才惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也不敢投入產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)；另外物流、運(yùn)營等綜合成本高居不下，企業(yè)外遷投資都有過失敗的經(jīng)歷，甚至血本無歸。

劉藍(lán)田校長(zhǎng)分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移必要性和必然性

研討會(huì)上，劉藍(lán)田校長(zhǎng)分析了現(xiàn)階段閩南地區(qū)鞋服企業(yè)的現(xiàn)狀，并分享了“配單貓”鞋服工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B生態(tài)共享平臺(tái)在促進(jìn)鞋服產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展方面的作用。與會(huì)的各企業(yè)參會(huì)人員分別針對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意愿，評(píng)估業(yè)務(wù)規(guī)模提出各自的觀點(diǎn)和建議。

參與企業(yè)家積極發(fā)言，探討可行性和運(yùn)作模式

劉藍(lán)田校長(zhǎng)與參會(huì)企業(yè)家深入探討組團(tuán)赴省外組建鞋服產(chǎn)業(yè)集群的可行性，通過組團(tuán)的形式與當(dāng)?shù)卣�府進(jìn)行談判和開展合作，組團(tuán)組建集團(tuán)公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集群化運(yùn)作，以便充分發(fā)揮人才、人員、物流、技術(shù)、倉儲(chǔ)等優(yōu)勢(shì)，降低綜合成本，高效運(yùn)作和運(yùn)營。劉藍(lán)田校長(zhǎng)結(jié)合各企業(yè)家的觀點(diǎn)提出了“六個(gè)一”工程，表示組團(tuán)赴省外進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，規(guī)�；�產(chǎn)業(yè)集群，培養(yǎng)鞋服產(chǎn)業(yè)工人、創(chuàng)業(yè)人才及集體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)）是閩南地區(qū)鞋服企業(yè)可持續(xù)發(fā)展希望之路！

藍(lán)海職業(yè)學(xué)校云南區(qū)域合作伙伴云南銀河職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校遠(yuǎn)程參加研討

主編：劉藍(lán)田

審核：蘇添智

編寫：潘素萍

攝像：潘素萍

校對(duì)：王文權(quán)

                                                    2021年8月25日